Read the text. Choose the best answers (A–D). (Đọc văn bản. Chọn câu trả lời đúng (A–D).)
The rise of Airbnb
In 2007, design graduates, Joe Gebbie and Brian Chesky, were struggling to pay the rent for their San Francisco apartment. Hearing that there was a conference coming to town and there were no hotel rooms available, they created the website airbedandbreakfast.com where they advertised three airbeds in their home at $80 each a night, breakfast included. Only six days later, they had three guests sleeping on their floor. They knew immediately that this was the start of something big.
Being budding entrepreneurs, the pair decided to take their idea further. They enlisted Gebbie’s former flatmate, Nathan Blecharczyk, a computer science graduate, to develop their website. Their idea was to target conferences and festivals across the USA, getting local people to list their rooms and travellers to book them. The new website was completed just in time for the 2008 Democratic National Convention in Denver, at which Barack Obama was due to speak in front of 80,000 people. Within a week, they had 800 listings, an achievement which dealt in part with the shortage of hotel rooms but did not solve their financial problems, as the site was not making any money.
The team decided that they would have to handle payment for the bookings. They began to charge three percent to the host and between six and twelve percent to the traveller, depending on the price of the booking. Meanwhile, investors had started showing interest in the company. By April 2009, when larger investments began to arrive, they moved the company out of their flat into a new state-of-the-art office and hired more staff.
Since then Airbnb has gone from strength to strength. The company now has over 1.5 million listings in 34,000 cities in 190 countries and is rumoured to be worth around $20 billion.
1. Gebbie and Chesky decided to rent out floor space because
A. they wanted to attract people to a conference in their area.
B. they needed money to redecorate the living room.
C. there weren’t any hotels near their local conference centre.
D. there was a temporary need for accommodation in the city.
2. The new website designed by Nathan Blecharczyk enabled Gebbie and Chesky to
A. accommodate most of the guests at a Denver convention.
B. make a huge profit as soon as it was launched.
C. rent out properties nationally.
D. put travellers in touch with hosts abroad.
3. When booking a room with Airbnb,
A. it is only the guest who pays.
B. both the guest and the host have to pay.
C. the guest pays a fixed percentage of the price.
D. the guest and the host share the cost equally.
4. Until April 2009, Gebbie and Chesky were running the business from
A. a brand new building.
B. a friend's house.
C. their own home.
D. a flat on Wall Street.
1. Gebbie and Chesky decided to rent out floor space because D. there was a temporary need for accommodation in the city. (Gebbie và Chesky quyết định cho thuê mặt bằng vì có nhu cầu tạm thời về chỗ ở trong thành phố.)
- Thông tin: “Hearing that there was a conference coming to town and there were no hotel rooms available, they created the website airbedandbreakfast.com where they advertised three airbeds in their home at $80 each a night, breakfast included.” (dòng 3-6 đoạn 1): có hội nghị ở thành phố và hết phòng khách sạn => người dự hội nghị sẽ có nhu cầu thuê chỗ ở trong thời gian diễn ra sự kiện
- A. they wanted to attract people to a conference in their area (họ muốn thu hút người đến dự hội nghị ở khu vực của họ) sai thông tin, họ chính là tận dụng cơ hội này.
- B. they needed money to redecorate the living room (họ cần tiền để trang trí lại phòng khách) sai, không có thông tin liên quan trong bài.
- C. there weren’t any hotels near their local conference centre (không có khách sạn nào ở gần trung tâm hội nghị) sai vì không rõ ràng. Có thông tin ‘there were no hotel rooms available nhưng có thể là có khách sạn và đã hết phòng, không chắc chắn là không có khách sạn nào.
2. The new website designed by Nathan Blecharczyk enabled Gebbie and Chesky to C. rent out properties nationally. (Trang web mới do Nathan Blecharczyk thiết kế đã giúp Gebbie và Chesky có thể cho thuê bất động sản trên toàn quốc.)
- Thông tin: “Their idea was to target conferences and festivals across the USA, getting local people to list their rooms and travellers to book them.” (dòng 4-6 đoạn 2) => khuyến khích dân địa phương đăng cho thuê phòng lên website, quy mô ‘nationally’ tương ứng với ‘across the USA’ (trên toàn nước Mỹ).
- A. accommodate most of the guests at a Denver convention (cung cấp chỗ ở cho hầu hết khách dự hội nghị Denver) sai. Có thông tin về sự kiện này ở phần sau đoạn 2 và có con số phòng cho thuê “Within a week, they had 800 listings”, nhưng không có thông tin liệu đây có phải số khách dự hội nghị không nên khẳng định ‘most of the guests’ là không có căn cứ.
- B. make a huge profit as soon as it was launched (kiếm được lợi nhuận khổng lồ ngay khi website mới thành lập) sai vì trái ngược với thông tin trong bài. Thực tế là “the site was not making any money” (câu cuối đoạn 2) – họ một đồng cũng không kiếm được.
- D. put travellers in touch with hosts abroad (giúp du khách liên hệ với chủ nhà ở nước ngoài) là một đáp án dễ gây nhầm lẫn. Website đúng là cho phép dân địa phương đăng phòng cho thuê và khách du lịch liên hệ đặt phòng, tuy nhiên quy mô chưa vượt ra ngoài nước Mỹ, không phải ‘abroad’ => đáp án sai.
3. When booking a room with Airbnb, B. both the guest and the host have to pay. (Khi đặt phòng trên Airbnb, cả khách ở và chủ nhà đều phải trả phí.)
- Thông tin: “They began to charge three percent to the host and between six and twelve percent to the traveller, depending on the price of the booking.” (dòng 2-4 đoạn 3)
- A. it is only the guest who pays (chỉ có khách phải trả phí) sai, dẫn chứng ở trên.
- C. the guest pays a fixed percentage of the price (khách trả theo phần trăm cố định của giá) sai vì chỉ biết là trong khoảng 6-12%, phần trăm cụ thể phụ thuộc vào giá của từng phòng cho thuê “depending on the price of the booking”.
- D. the guest and the host share the cost equally (khách và chủ trả phí ngang nhau) sai vì chủ trả 3%, khách trả 6-12%.
4. Until April 2009, Gebbie and Chesky were running the business from C. their own home. (Cho đến tháng 4 năm 2009, Gebbie và Chesky vẫn điều hành công việc kinh doanh của họ từ nhà riêng.)
- Thông tin: “By April 2009, when larger investments began to arrive, they moved the company out of their flat into a new state-of-the-art office and hired more staff.” (câu cuối đoạn 3) => họ chuyển công ty ra khỏi căn hộ để đến chỗ mới.
- A. a brand new building (một tòa nhà mới toanh) là đáp án dễ chọn sai nếu không cẩn thận vì phù hợp với miêu tả về trụ sở mới của công ty “a new state-of-the-art office”, nhưng đây là nơi họ chuyển đến sau tháng 4/2009 còn câu hỏi là về địa điểm trước thời gian này.
- B. a friend’s house (nhà một người bạn) không hề có thông tin và D. a flat on Wall Street (một căn hộ ở Phố Wall) cũng không có thông tin nhà của Gebbie và Chesky ở phố này nên cũng không đúng.
Hướng dẫn dịch bài đọc:
Sự trỗi dậy của Airbnb
Năm 2007, hai sinh viên tốt nghiệp ngành thiết kế, Joe Gebbie và Brian Chesky, đang chật vật tìm cách trả tiền thuê căn hộ của họ ở San Francisco. Nghe tin có một hội nghị sắp diễn ra trong thành phố và khách sạn đã hết phòng, họ đã tạo ra trang web airbedandbreakfast.com để cho thuê ba chiếc giường hơi trong căn hộ của họ với giá 80 USD mỗi chiếc một đêm, bao gồm bữa sáng. Chỉ sáu ngày sau, họ đã có ba vị khách ngủ trên sàn nhà họ. Họ biết ngay rằng đây có thể là sự khởi đầu của một điều gì đó lớn lao.
Là những người bắt đầu kinh doanh, cặp đôi này quyết định đưa ý tưởng của họ đi xa hơn. Họ nhờ bạn cùng phòng cũ của Gebbie, một sinh viên tốt nghiệp ngành khoa học máy tính tên Nathan Blecharczyk phát triển trang web cho họ. Ý tưởng của họ là nhắm tới các hội nghị và lễ hội trên toàn nước Mỹ, thu hút người dân địa phương đăng phòng cho thuê và khách du lịch đặt phòng. Trang web mới được hoàn thành đúng lúc diễn ra Hội nghị Quốc gia Đảng Dân chủ năm 2008 tại Denver, nơi Tổng thống Barack Obama dự kiến sẽ phát biểu trước 80.000 người. Trong vòng một tuần, trang web đã ghi nhận 800 phòng cho thuê, giúp giải quyết phần nào tình trạng thiếu phòng khách sạn nhưng lại không giải quyết được vấn đề tài chính của hai người vì trang web này không kiếm ra tiền.
Nhóm sau đó quyết định rằng họ sẽ là bên hỗ trợ thanh toán cho các lượt đặt phòng. Họ bắt đầu tính phí 3% cho chủ nhà và 6-12% cho khách du lịch tùy vào giá đặt phòng. Trong khi đó, các nhà đầu tư cũng bắt đầu chú ý đến mô hình này. Đến tháng 4 năm 2009, khi các khoản đầu tư lớn hơn bắt đầu ào ào tới, nhóm đã chuyển công ty ra khỏi căn hộ ban đầu đến một văn phòng mới hiện đại và thuê thêm nhân viên.
Kể từ đó Airbnb ngày càng phát triển mạnh mẽ. Công ty này hiện có hơn 1,5 triệu lượt đăng phòng cho thuê tại 34.000 thành phố ở 190 quốc gia và được đồn đoán là có giá trị khoảng 20 tỷ USD.